水晶棺厂家精心策划可造之材的升迁之路

发布时间:2021-07-10 来源:www.sylwzl.com


  水晶棺厂家精心策划可造之材的升迁之路,其实,不管是什么工作,包括水晶棺材制作工种,只要让员工有头衔,只要确立了他的地位,哪怕只是当个小领导,他们就会觉得自己受到了重视,就会觉得重任在肩,进而产生积极向上的动力。

  但是,要经常用升迁的办法奖励员工是不现实的,因为领导的位置是有限的,管理者可以用“增加他的工作责任”或“使他更醒目”这两种比较容易办到的方法来奖励他。

  例如,对于那些有很强工作能力的人,可以抓住每一个机会,表扬他们的杰出表现,给他特殊的责任,或者让他担任一个充满荣誉的职务,可以让他们做导师,负责训练别人,也可以让他扮演他的部门与人事部门之间的联络人。这样他就能扮演一个较活跃的角色,在群体之中鹤立鸡群。无形中,

  管理者已经告诉大家,公司对这个人非常器重,而别的员工当然也希望赢得管理者这种器重,所以就会加倍努力地上进。这样一来,晋升激励的目的就达到了。

  为了避免表现优秀的员工被埋没,管理者应该尽量找机会,让表现优异的员工承担更大的责任,以便为今后升迁打下基础。比如,可以让有进取心的员工进行一项很有挑战性的计划;如果有多项工作等待别人来执行的话,让员工有机会选择他想做的那一项;给员工跟领导层一起出差工作的机会;等等。

  每个人都希望自己的地位能够有所提升。身为企业管理者,你必须让员工不断成长,不断赋予他们职责和头衔,然后在日常工作中加以训练和指导,使他们切实感受到地位高升的实在感,只有那样,才会激起他们对工作的热情,使他们更有干劲儿。企业中总是有这样一些员工,他们很优秀,只是没有大局观念,从不考虑工作的整体,觉得累了,想休息了就索性不去上班,他们喜欢与上司呈敌对状态。但是,一旦赋予他某种责任,他反而会改变态度,会把工作看得非常重,甚至还会热心督促员工工作。

  很久以前,当盖茨还是 CEO 的时候,一次偶然的机会,他意识到自己的预见力非常惊人,经过一番思考,他将公司所有员工以及自己的 CEO—职全权交给了鲍尔默。他担任了微软首席软件设计师,可以将更多的时间投人到自己最挚爱的事业上。

  鲍尔默在担任微软的 CEO 之前,任何事都喜欢一手抓,像一个果断的老板。但是,自从担任了 CEO 后,他把权力交给公司各个部门的负责人,让他们在重权在手的情况下大施拳脚,而他去做一个幕后的教练,支持各个部门负责人的成长。他认为,只有这样,才能使员工在履行工作职责的同时实现自我意识,充分发挥其主观能动性和创造性,进而在工作中大施拳脚。

  冰棺材企业的管理者不要太吝啬一些头衔、名号,相比物质激励而言,头衔对于员工来说才是无法抗拒的诱惑,这些头衔不但可以激起他们的干劲儿,还能换来他们的认可。

  总之,人的精力是有限的,管理者不可能一个人完成所有的事。管理者对于人才的使用要非常地精心,如果是可造之材,就要给他们晋升的机会,

  如果管理者用升迁来奖励最优秀的员工,别的员工也会被打动,争抢着做一名有用之才,这样晋升激励效果就达到了。

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